¿Negocio o Empresa?

 Quizás este enero del 2021 te inspire a generar unos ingresos extra, en internet hay mucha información gratuita para comenzar a ver. Qué cosas tener en cuenta, es muy importante escuchar, leer a los que más saben y pueden orientarnos. La experiencia ajena ayuda mucho, nos abre los ojos, nos contactan con nuevas personas. Es bueno sociabilizar con gente que tiene nuestras mismas ideas de proyecto, o quienes ya estén en el camino de la acción. Ver qué hacer igual o qué hacer diferente.

Antes de emprender uno comienza a plasmar en un papel todo lo que necesitamos y metas a cumplir.

¿Querés hacer un negocio o armar una empresa?

Porque es diferente. 

"Toda empresa vive haciendo negocios, pero hacer negocios no necesariamente implica hacer empresa"

Por eso acá les comparto algunas palabras del libro: "La guita se hace laburando" de Manuel Sbdar

La importancia de que el líder, creador de la idea, deje su ego de lado y acuda a la ayuda de otros participantes, del resto de los integrantes de la empresa. Buscarse, complementarse. Nos dice que la creatividad es algo individual, y que la innovación la harán entre todos los integrantes de la organización.

Buscar constantemente, probando, combinando, mejorando.

Sugiere la "diversidad" en una empresa, ya que las diferentes culturas, ideologías, formaciones traerán nuevas propuestas.

Rodearse de gente que sea capaz de cambiar cuando sea necesario. Necesitarás la ayuda de otros, tanto para nuevas ideas como para soluciones a posibles problemas.

¿Quiénes integran tu empresa, y cómo son? Ya que su sabiduría o ignorancia marcarán el progreso o la innovación de la misma.

Vas a necesitar de todo un equipo, el cual luego también dependerá de vos en un futuro. Entonces, ¿querés emprender algo vos solo/a o armar una empresa?

Recurre a la palabra "mediocridades" para referirse a las miles de ideas que fracasan, pero que son tan importantes para seguir creciendo, aprendiendo e innovando. Por lo tanto, te incentiva a intentarlo las veces que sea necesario: hasta lograrlo.

Nos replanteamos si nuestra empresa ¿es una caja de reclamos o de sorpresas?, Sorprender al cliente dándole más de lo que espera. Cuanto más los sorprendamos menos se van a quejar.

Superar los modelos de negocios anteriores, los nuestros, los propios.Habla de romper el modelo de negocio, constantemente, y no como una "ayuda" en una situación de crisis.

Tener paciencia y utiliza la experiencia como aprendizaje, porque te dice que ".. no es que rompés todo y empezas de cero. Las cosas que vas armando y desarmando tienen que ver con el origen de aquello... Se vuelve un modelo que absorbe y aprovecha la historia".

Si tenes que describir a tu empresa te pide que no uses adjetivos, ni generalidades ni palabras vacías. Datos concretos. No: "somos los más rápidos de la zona", sino: "Lo hacemos en siete minutos y nuestra competencia lo hace en doce". Eso nos incentiva a investigar y estar al tanto del mercado, un pequeño estudio del mercado en la zona. ¿Cómo puedo mejorar frente a mis competencias? Precios, tiempo de entrega, formas de pago. Saber quién es nuestro público y cómo es.

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Entonces pongo acá una reflexión: 

✅Un negocio nos trae un beneficio a corto plazo y depende de una persona en cuestión. Por ejemplo: 

💙Si hoy tenes algo para vender en tu casa, y lo concretas, hiciste un buen negocio, pero no lo haces de manera frecuente. Cada tanto, si tenés la oportunidad.

💅Una amiga te pide que le pintes las uñas a cambio de dinero. Hiciste negocio.

✅Una empresa nos trae beneficio a largo plazo, necesita una planificación, estrategia comercial, infraestructura según sus necesidades. Estás relacionado/a a más personas habitualmente, es unidad económica social. Por ejemplo: 

💙Le compro muebles al carpintero del barrio y los revendo. Dependeré de él, y él cuenta con mis compras mensuales.

💅Le compro elementos para tratar uñas a un proveedor de estética todos los meses. Atiendo todos los días, generaré clientes con el tiempo.

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